迎潮而上抢先机

    临邑索通发展有限公司产品涉及电解铝等冶金产品及其相关辅助产品多个种类,其中,铝用碳素阳极的出口额占全国出口额的1/5。
    面对国际金融危机带来的出口下滑、利润降低的严峻挑战,索通公司实施“走出去”营销战略,主动抢占开拓市场,依靠科技创新增强实力,广纳贤才储备发展力量,走出了一条科学发展之路。今年,该公司投资28.6亿元新上的3个大项目进展顺利,上半年实现销售收入3.6亿元,经济效益与去年持平。

    应时变阵,“走出去”抢占市场,加大科技创新,增强发展后劲

    从去年6月开始,索通公司就注意到国际经济形势的变化。为保住原有市场份额,该公司不等不靠,所有营销人员倾巢出动,对客户进行了密集走访摸底,适时调整产品价格,去年10月就签定了今年的全部订单,在全国出口下滑的形势下,订单数量增加了一倍。
    科技创新带来持续发展后劲。索通公司一方面节约生产管理成本,一方面牢牢抓住科技创新这个关键不放松,常年聘请10余名海内外顶级专家作为技术顾问,并与湖南大学、大连理工大学等科研院校建立了研发技术知识共享的关系。每年,该公司都会拿出利润的5%至6%用于新产品的研发和技术改造。
    目前,公司已主导制定了3项行业标准、9项国家标准,获得专利12项,产品始终引领同行业产品潮流。

    以事业吸引人才,以培训发展人才,激发员工的工作热情

    28岁的李焰是该公司营销队伍中的一员,去年,因业绩突出,被公司直接从一名部门副经理提拔为公司副总。
索通公司总经理吴文建介绍说:“没有员工就没有企业,人才是企业发展的源头活水。”为此,他们抢抓金融危机人才流动的大好时机,招聘了大批专业人才。
    索通通过多种培训方式提高员工素质。每周一,公司分管副总经理都会对员工开展生产工艺技术的培训;周四,则由总经理吴文建向员工讲解管理知识。同时,长期聘请具有丰富实际操作经验的专家,举办各类培训班。
以发展的眼光选拔人才,让想干事的人有机会、会干事的人有舞台、干成事的人有地位,这种用人之道让每一名索通员工都有施展才能的舞台,增强了企业的凝聚力和向心力。

    始终把员工利益放在首位,让每个人共享企业发展成果

    2008年,焙烧车间工人王德虎的女儿查出患上了白血病,引起公司上下的关注,几天时间,员工就捐出了7万多元,当捐款送到王德虎手中时,他激动得说不出话来。
    员工的心,企业的根。索通不仅注重提高员工的技能水平,还把他们当作亲人,始终把员工的利益放在首位。免费提供住宿、洗浴场所,每月发放餐费补助,周末举行“亲子交流”活动,让每一名员工感受到家的温暖。
索通还积极鼓励员工参与到公司的发展决策中,每月第二周周二定期召开员工代表与领导见面会,设置在每个车间、餐厅、宿舍门前的员工信箱则随时向员工敞开,倾听员工对企业发展的建议。
    真情换来真心。为公司分忧已成为索通每一名员工的自觉行动。2008年,员工为公司提出了153条各类合理化建议,因此而节约的成本达900多万元。□本报记者 胥爱珍 本报通讯员 陈金山 任清松

责任编辑:崔光宇

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